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热烈庆祝思嘉生产中心厂长廖八生获评福州市劳模2017-05-05

 

2017428日,福州市庆祝“五一”国际劳动节大会举行,表彰市第35届劳动模范;53日,晋安区亦召开劳模表彰大会,表彰晋安区所有获得劳动表彰的各界劳动者。思嘉副总经理、生产中心厂长廖八生获得第35届劳动模范光荣称号。

   廖八生,有30年以上行业工作经验,现任思嘉副总经理、生产中心厂长,主要负责指挥、协调公司的整体生产运作;他具备质量、工艺、原料、操作、设备、机电、安全等基本知识和技能,能最有效的组织生产人员按时按质完成公司下达的生产任务,保证安全生产;同时,他具有全面的组织、指挥、协调能力,具有能独立解决生产中存在的重大质量、安全问题的指挥能力,能根据公司发展需要与要求,合理安排、配备公司生产员工及管理人员,与员工共同参与、讨论企业的各项管理工作,广泛听取员工意见,建立健全各项规章制度。

发起以“专项改善”命名的“生产部门流程变革”,为公司创造最大经济效益

2011年年底,生产中心团队发起了以“专项改善”命名的“生产部门流程变革”,带动了各个车间对自身存在的问题进行全面的检讨和解决。除了推动修改流程和完善制度外,生产厂长廖八生及值班课长带领各车间员工及时提取生产设备、工艺及产品的各项有效信息,并进行细致分析,对提出的问题予以核实,找出产生问题的原因,最后逐个解决。对员工提出的建议和意见进行确认和针对性采用,有效提高各岗位的工作职责,同时提升所有人员发现问题、解决问题的能力。通过生产中心专项改善的深化,进一步解决机台养护问题、个别生产工艺问题,对于提高产品质量、产能、产速都起到十分积极的作用。通过对问题的检讨,进一步梳理日常工作中存在的漏洞与实际问题,在加强各部门沟通的同时,加大管控,在严格遵守流程与制度的前提下,进一步规范各个节点的岗位工作职责。

2012年,思嘉的员工们总共提出二百多项大大小小的专项改善建议案。为了解决所提出的这些问题,廖八生陆续组织召集生产线员工开座谈会,进一步收集有针对性的合理化建议。碰到内部无法攻克的难题,他上交公司层面统筹解决,仍然解决不了的,他积极向外聘顾问、专家及同行业内人士请教,并通过设备管理团队不断摸索,使其得到解决。经过这些流程专项改进后,生产线上安全问题、工作环境、生产效率、产品品质、员工的劳动强度等方面都得到很大改善。

在这一过程中,廖八生带领生产系统各部门对自身存在的问题进行检讨和解决,提高生产线及设备运行效率,进而带动整个公司的工作流程;除了在流程修改和制定上的推动外,变革要求并帮助各部门主管对相关流程进行深入理解与熟识,有利于带领部门员工进行流程应用与工作推广。这在很大程度上大力推动了生产中心专项改善的深化、供应链问题的检讨,对员工提出的建议和意见进行确认和针对性采用,有效提高各岗位工作,同时提升各部门人员、各生产中心管理人员的管理和发现、解决问题的能力。

带动员工主动学习、参与培训,提高公司现有人员素质

在工作过程中,作为生产中心厂长的廖八生不仅要为公司发展培养人才,更是要为企业良性发展锻炼团队成员发现并培养各方面、各级人才的能力,为公司长远发展建立雄厚的人才储备。在此基础上,他根据思嘉文化提倡管理队伍要改变工作思维理念、改善工作习惯、提高工作效益;加强员工内训与外训的开展与实施,开展“班长特训班”,提供“再教育”计划,邀请专家、行家到公司开堂授课等多种走出去、请进来形式的活动,加强员工学习教育力度,不断提高团队队伍的思想和理论水平,努力提升全体思嘉人的综合素质。此外,他建议工会在组织员工活动时要注意形式逐步多样化,确保员工活动内容不断在丰富,以思嘉文化为载体,调动、激发全体思嘉人参与管理提升的热情,凝聚各种力量,形成推动管理创新的强大动力,促进公司管理及团队创新的良好氛围与环境。

登高必自卑,行远必自迩。他用坚韧与执著,耕耘着思嘉新材的生产中心,带领一线人员让产品走进大家眼里;他用朴质的激情与奉献,培养班组生产能手,拓展自己人生的深度和广度。廖八生以兢兢业业的工作态度与持之以恒的奉献精神,受到思嘉全员的肯定与赞赏,曾被思嘉全员推选为公司劳模。

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