思嘉一直很重视员工的道德品质培养，为了让49种品格更为有效地被员工所接受并接收，成为员工的自觉行为，改善人际关系，提高工作效率，并在与同事、客户、供应商、合作伙伴及各自的交际圈中得到实践，公司坚持每年都将49种品格的推广与培训相结合，每个月切换一次主题，让公司全体员工不断理解并深刻体会各个品格的含义与素质要求。

公司在平时的工作中不会随意给任一员工粘贴品格好坏的鉴别标志，更不会以任何一种形式的评价标准去定义员工品格的优劣等级。但是，公司努力将品格在各个部门中间推广，让员工将品格与工作及生活相结合，让品格推动自身变得更加优秀。比如“节俭”这一品格。

节俭，字面意思是不容自己或者别人有不必要的花费。但是，“节俭”在工作中还意味着珍惜时间、提供工作效能。员工在等待电脑开机、等待客户、等待培训等时候，可以列出自己在这些“缝隙时间”内的短暂时间，例如结合7S做桌面清理、文件整理，和同事讨论不是很优先的工作环节，交流工作计划等。这些琐碎的事情或者沟通，既节约了时间，又在一定程度上提高了工作效率。

    2013年下半年的49种品格培训保持每周一次，安排在星期三晚上，并将品格培训列入当月绩效考核。培训人员由每月负责推动的部门自行安排，培训方式不限，可以通过演讲、小品、视频等形式进行授课。此外，在每日的早会分享中也会进一步突出相关品格的主题。8~9月份的“主动”及“井然有序”的品格培训由人事课及生产课主导推动，由他们为员工介绍这些品格的含义与在工作中的表现。

2013年下半年安排推动6个品格，具体安排如下：